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薪酬設計與績效考核全案.
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薪酬設計與績效考核全案.
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折扣:7.10 節?。?span class="red">¥19.72
庫存:現在有貨
作者:王子飛 出版日期:2019/3/1
出版社:化學工業 頁數:209
ISBN:9787122334121 裝幀:平裝
開本:16開 字數:256
編輯推薦

1.本書內容豐富、文字精煉。
2.大量實際案例,頗具參考價值。
3.圖表為主,文字為輔,一目了然。

內容簡介

《薪酬設計與績效考核全案——實戰圖解版》一書,從崗位分析與評價、薪酬設計與管理、績效管理全案三大版塊來進行編寫。
崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價;薪酬設計與管理部分包括進行薪酬調查、薪酬管理體系設計、薪酬結構設計、企業福利管理的設計、調薪的規劃與管理、股權激勵設計;績效管理全案包括績效管理規劃、績效管理體系建立、員工績效管理過程等內容。
這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了有力的指導和支持。本書適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

作者介紹

王子飛,碩士研究生,廣東省創業培訓專家,南粵優*秀教師?,F任廣東西江學院經濟管理系副主任、廣東省社科聯決策咨詢研究基地——互聯網經濟研究中心副主任。獲肇慶市優秀教師、肇慶市社科聯高峰論壇征文一等獎等多項榮譽稱號,主編《廣佛肇民營企業協同創新發展研究》《精益安全管理》《微店電商與跨境電商操作實務》《大學生創業基礎》等。先后為肇慶及珠三角中小微企業開展人力資源管理、安全管理、班組長團隊建設、企業營銷創新技能等培訓多場。

目錄

Part 1 崗位分析與評價

第1章 崗位分析與評價的作用 2

1.1 崗位分析與績效考核 2

1.1.1 績效管理與工作分析的關系 2

1.1.2 崗位分析于績效考核的作用表現 2

1.2 崗位分析與薪酬福利 3

1.2.1 職位評估與薪酬福利的關系 3

1.2.2 崗位分析于薪酬福利的作用表現 3

第2章 開展崗位評價 4

2.1 崗位體系評估和分類 4

【范本1】崗位簇群范本(一) 4

【范本2】崗位簇群范本(二) 5

2.2 獲取工作分析的信息 5

2.3 崗位分析的主體 6

2.3.1 利用不同主體的順序 6

2.3.2 不同主體的優劣 7

2.4 崗位評價的方法 8

2.4.1 排序法崗位評價 8

2.4.2 分類法崗位評價 11

2.4.3 因素比較法崗位評價 12

【范本】崗位工資標準確定示例 14

2.4.4 要素計點法 14

2.5 崗位價值模型 16

【范本1】崗位價值模型(一) 17

【范本2】崗位價值模型(二) 25

2.6 崗位評價的結果 34



Part 2 薪酬設計與管理

第3章 進行薪酬調查 38

3.1 薪酬調查概述 38

3.1.1 薪酬調查的作用 38

3.1.2 薪酬調查的范圍 38

3.1.3 薪酬調查的項目 39

3.1.4 薪酬調查的渠道 39

3.2 薪酬調查的方式 41

3.2.1 基準崗位比較法 41

3.2.2 基準崗位轉換法 42

3.2.3 工作分類法 43

3.2.4 點數比較法 43

3.2.5 全球定位法 44

3.2.6 兩端定位法 44

3.3 薪酬調查問卷與表格 44

3.3.1 薪酬調查問卷 44

【范本】薪酬調查問卷 45

3.3.2 薪酬調查表格 47

【范本1】薪酬調查表(一) 47

【范本2】薪酬調查表(二) 48

3.4 調查數據處理分析 51

3.4.1 數據排列 51

3.4.2 頻率分析 52

3.4.3 回歸分析 52

3.4.4 制圖 52

3.5 薪酬調查報告的使用 53

3.5.1 薪酬調查報告的內容 53

3.5.2 科學地使用薪酬報告中的數據 53

第4章 薪酬管理體系設計 55

4.1 薪酬管理概述 55

4.1.1 薪酬管理的目的 55

4.1.2 薪酬管理的具體工作 55

4.2 薪酬管理模型 57

4.3 薪酬管理體系設計 58

4.3.1 薪酬管理體系設計的目的 58

4.3.2 薪酬設計依據的原則 58

4.3.3 薪酬體系設計應避免的事項 59

4.4 薪酬體系的調整 60

4.4.1 薪酬水平的調整 60

4.4.2 薪酬結構的調整 61

第5章 薪酬結構設計 63

5.1 薪酬結構的內容與構成 63

5.1.1 薪酬結構的內涵 63

5.1.2 薪酬結構的構成 63

5.2 薪酬結構的基本政策 64

5.2.1 與組織結構相匹配的薪酬結構模型 64

5.2.2 與崗位體系相匹配的薪酬結構模型 64

5.2.3 與薪酬支付標準相匹配的薪酬結構模型 66

5.2.4 新型薪酬結構 66

5.3 薪酬結構模型實例 67

5.3.1 銷售人員的薪酬模型 67

5.3.2 生產人員的薪酬模型 68

5.3.3 管理人員的薪酬模型 68

5.3.4 技術人員的薪酬模型 69

5.4 薪酬結構設計的要領 70

5.4.1 薪資分級 70

5.4.2 確定薪酬水平 71

5.4.3 建立薪酬浮動幅度 72

5.4.4 擴大薪酬帶 74

5.4.5 確定薪酬項目及內容 76

第6章 企業福利管理的設計 78

6.1 員工福利的構成 78

6.1.1 法定社會保險 78

6.1.2 帶薪節假日與假期 79

6.1.3 各種補貼或補助 79

6.2 員工福利實施的類型 80

6.2.1 健康福利計劃 80

6.2.2 住房計劃 81

6.2.3 教育培訓計劃 81

6.2.4 其他 82

6.3 彈性福利計劃 82

6.3.1 彈性福利計劃的優缺點 82

6.3.2 一套好的彈性福利制度的要求 82

6.3.3 彈性福利制度的實施步驟 82

6.4 福利規劃 86

6.4.1 決定企業福利的內容 86

6.4.2 為誰提供何種福利 86

6.5 福利管理的規范 86

6.5.1 處理福利申請 86

6.5.2 福利溝通 87

6.5.3 福利監控 87

【范本1】員工福利管理制度 88

【范本2】××公司年度彈性福利計劃及實施方案 90

第7章 調薪的規劃與管理 93

7.1 企業調薪的種類 93

7.1.1 年度調薪 93

7.1.2 特別調薪 94

7.1.3 升等調薪 94

7.1.4 晉升調薪 94

7.1.5 試用期滿調薪 95

7.2 影響年度調薪的因素 95

7.3 年度調薪的基本思路 96

7.3.1 根據薪酬調研結果總體調薪 96

7.3.2 根據年度績效評估和市場比對結果調薪 96

7.3.3 采用多元薪酬結構調薪 97

7.4 年度調薪的具體操作步驟 98

7.4.1 收集調薪的相關資訊 98

7.4.2 擬制調酬建議報告 98

7.4.3 部門間的調薪溝通 99

7.4.4 人力資源部制作調薪建議表并派發至各部門 99

7.4.5 協調各部門交回的調薪建議表 100

7.4.6 匯總資料并申請批準 100

7.4.7 薪酬調整通知與溝通 101

7.4.8 接受員工的申訴 101

7.5 調薪后與員工的溝通 101

7.5.1 調薪溝通形式 101

7.5.2 調薪溝通

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